Bắt đầu từ Chủ nhật tuần này, Financial Plate ra mắt chuyên mục mới "Phòng tiếp nhận chứng khoán Hoa Kỳ", đôi khi sẽ giúp bạn tìm hiểu cách quản lý C-Suite của các công ty niêm yết tại Hoa Kỳ cũng như các chiến lược và khái niệm của họ để phát triển công ty.

Tapestry Inc, công ty mẹ của ba thương hiệu thời trang cao cấp giá cả phải chăng Coach, Kate Spade và Stuart Weitzman, vào tháng trước đã hoàn tất thương vụ mua lại toàn diện đối thủ với giá 8,5 tỷ USD (khoảng 11,457 tỷ đô la Singapore đối thủ Capri). Holdings đã gây sốc cho ngành thời trang. Bản thân Capri sở hữu 3 thương hiệu lớn: Versace, Jimmy Choo và Michael Kors. Sau khi Tapestry mua lại Capri, số lượng thương hiệu của nó đã tăng gấp đôi. Với sáu thương hiệu nổi tiếng trong tay, Tapestry đã thu hút sự chú ý của ngành. Nếu chơi tốt, Tapestry, với tư cách là gã khổng lồ thời trang hàng đầu Hoa Kỳ, có tiềm năng vô hạn trong tương lai và có thể thay đổi cục diện thời trang toàn cầu.

Khi Chủ tịch Tapestry Châu Á Thái Bình Dương Yann Bozec bay từ Thượng Hải, Trung Quốc đến Singapore để kiểm tra hoạt động kinh doanh ngắn hạn, "Lianhe Zaobao" đã nhân cơ hội uống một ly buổi chiều với ông tại Coach Play, không gian trải nghiệm Coach nằm ở Keong Saik Tea, để hiểu tác động của việc mua lại này đối với chiến lược tương lai của Tapestry.

Giao dịch đã chính thức được triển khai nhưng phải đến năm 2024 mới hoàn tất. Khi nói đến tấm thảm mới trong tương lai, Yang Baoyan vô cùng phấn khích. Ông cho biết hoạt động kinh doanh của Tapestry tại thị trường châu Á - Thái Bình Dương rất nổi bật và phản ánh thế mạnh của công ty, trong khi Capri có thành tích vượt trội tại thị trường châu Âu. Vì vậy, việc mua lại này chắc chắn sẽ mang lại nhiều lợi thế về mặt địa lý hơn cho tập đoàn.